Ar ir jums kartais tenka susimąstyti, kodėl vienoms organizacijoms puikiai sekasi, kai tuo tarpu kitos, užsiimančios tokia pat veikla ir, rodos, niekuo neprastesnės, žlunga? O gal patys priklausote komandai, kurios rezultatai jums tikrai rūpi? Tada perskaitykit šią knygą. Sugaišite nedaug laiko, o pasisemti naujų idėjų ir pažvelgti į įprastus, kasdienius dalykus iš kitos perspektyvos visada ne pro šalį.
P. Lencioni teigia, jog ne finansai, strategija ar technologijos, bet stipri komanda yra svarbiausia siekiant organizacijos tikslų. Pasitelkdamas pasakojimą apie įsivaizduojamos įmonės nuosmukį ir pakilimą, autorius nagrinėja penkias komandos ydas bei aptaria būdus jas pakeisti ir paversti stiprybėmis. Gana neįprasta pasirodė tokia knygos struktūra: išgalvota istorija apie Decision Tech komandos pokyčius, užimanti didžiąją knygos dalį, iliustruoja svarbiausias autoriaus įžvalgas, kurias gana trumpai, bet įdomiai, jis išdėsto pačioje knygos pabaigoje. Čia tarsi norėjosi kiek daugiau.
Visų paslapčių neišduosiu, o pagrindines silpnybes, trukdančias komandai sklandžiai funkcionuoti, matote nuotraukoje – tai (pradedant nuo svarbiausios) pasitikėjimo stoka, konflikto baimė, įsipareigojimo stygius, atskaitingumo vengimas ir nesirūpinimas rezultatais. Visas šias savybes iš neigiamo poliaus perkėlus į teigiamą, gausite svajonių komandą. Kaip ir visame kame, nuoseklus darbas čia vaidina svarbiausią vaidmenį.
Įdomu ir iš dalies nauja man pasirodė tai, jog P. Lencioni teigia, kad tarpusavio narių vidinė kontrolė, kitaip sakant, spaudimas yra vienas efektyviausių būdų komandai sėkmingai funkcionuoti, o bendri tikslai visada turi imti viršų prieš asmenines ambicijas ir siekius. Juk šiais laikais esame nuolat skatinami kovoti, lipti, visais įmanomais būdais konkuruoti, ar ne? O štai čia kitoks požiūris.
Leidykla Alma littera, 2017 m., 240 psl.